2月28日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周貴恒調(diào)研豫水設(shè)計(jì)公司。
周貴恒一行參觀了豫水設(shè)計(jì)公司院史陳列廳，聽取了豫水設(shè)計(jì)公司整體工作開展情況匯報(bào)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各院部主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行座談。
周貴恒指出，豫水設(shè)計(jì)公司歷經(jīng)事業(yè)單位、轉(zhuǎn)企改制、并購(gòu)重組納入集團(tuán)管理三個(gè)發(fā)展階段，公司經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。豫水設(shè)計(jì)公司要持續(xù)做好各項(xiàng)工作，一是數(shù)智化建設(shè)要加力。要在現(xiàn)有技術(shù)成果基礎(chǔ)上做好梳理總結(jié)，對(duì)標(biāo)水利行業(yè)和科技行業(yè)先進(jìn)典型，科學(xué)制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)加大數(shù)字化科研投入，在數(shù)字化業(yè)務(wù)整體提升方面更好發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。二是“走出去”戰(zhàn)略要加力。要積極響應(yīng)樓陽(yáng)生書記“走出去”的號(hào)召，積極主動(dòng)做好省外市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研，想方設(shè)法拓展優(yōu)化市場(chǎng)布局，搶占更多市場(chǎng)份額。三是精細(xì)化管理要加力。要立足集團(tuán)發(fā)展定位，在日常管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等精細(xì)化管理，持續(xù)提升企業(yè)規(guī)范管理效能。四是創(chuàng)新發(fā)展要加力。要增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷激發(fā)水利設(shè)計(jì)公司發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。要重點(diǎn)做好股權(quán)激勵(lì)工作，敢于嘗試、大膽突破，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，用股權(quán)激勵(lì)措施集聚優(yōu)秀人才，凝聚發(fā)展合力。五是黨的建設(shè)要加力。要強(qiáng)化黨建工作規(guī)劃，確保黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同頻共振，兩手都要抓、兩手都要硬，充分發(fā)揮黨建高質(zhì)量在引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量中的核心作用。
座談會(huì)后，周貴恒一行實(shí)地察看了豫水設(shè)計(jì)公司檔案庫(kù)房和大數(shù)據(jù)中心。
集團(tuán)首席規(guī)劃設(shè)計(jì)師朱太山，豫水設(shè)計(jì)公司黨委書記、董事長(zhǎng)翟淵軍，集團(tuán)投資一部、投資二部、財(cái)務(wù)融資部、運(yùn)營(yíng)管控部、信息管理部、綜合部主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
公司于2005年8月在原河南省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)上整體改制而成，現(xiàn)已發(fā)展成為以工程勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢?yōu)橹?，集智慧水利、水生態(tài)景觀、工程總承包、全過(guò)程咨詢、國(guó)際工程和項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)于一體、旨在服務(wù)工程全生命周期的綜合性工程公司。
